會議紀要
時 間：二0一四年二月十三日9：30—11：30
地 點：周口市保安服務公司會議室
參加人員：周口市工行內(nèi)控保衛(wèi)部經(jīng)理高洪領、副經(jīng)理李光、ATM機管理中心主任張玉東；保安公司副總經(jīng)理秦平柱、押運中心副經(jīng)理郭偉、辦公室主任耿學爭，押運中心副經(jīng)理韓春堂、張琦、綜合資源部主任時兆華以及押運大隊大隊長。
記 錄：王林杰
議 題：一、落實省工行金融押運安全要求做好員工思想穩(wěn)定工作；
二、制定金融押運安全應急預案并進行經(jīng)常性演練。
會上，周口市工行內(nèi)控保衛(wèi)部經(jīng)理高洪領首先傳達了省工行關于金融押運安全工作要求，針對廣州某押運公司員工集體罷工事件，要求制定并修改完善金融安全應急預案，尋求當?shù)卣С?，定期與保安公司聯(lián)合實施突發(fā)事件演練；并且，每季度報告員工思想動態(tài)，做好深入細致的思想穩(wěn)定工作。
秦平柱經(jīng)理針對客戶單位的要求，就做好押運安全工作著重強調(diào)：
一、針對金融押運高風險、高投入及點多面廣特點，強調(diào)落實金融安全工作重點加強押運班子建設，不斷總結經(jīng)驗教訓，切實落實好分工負責制，落實經(jīng)常性的思想穩(wěn)定工作，確保員工思想穩(wěn)定、作風扎實、不斷增強安全服務意識和良好的保障意識。保安公司為加強押運安全工作，確保押運安全工作經(jīng)常性和連續(xù)性，組成押運中心領導小組，由郭偉經(jīng)理、韓春堂和張琦主任分別對市區(qū)各縣押運工作進行承包，每人承包2－3個縣，切實落實分工負責，明確職責。每個大隊分別配2－4名中隊長，加強日常管理工作，重點做好押運隊員談心穩(wěn)定工作，掌握好工作時間以及八小時外思想動態(tài)，切實控制住不安全因素。
二、修訂完善了押運應急預案。結合我市區(qū)押運工作現(xiàn)狀及當?shù)厣鐣伟蔡攸c，完善押運應急預案，修訂押運各項規(guī)章制度，借鑒我公司與市工行防搶劫演練經(jīng)驗做法，制定下一步經(jīng)常性演練計劃和方案。確保押運人員和金融系統(tǒng)職工能夠一旦遇有情況，能夠快速發(fā)應，有效應對，切實保障國家財產(chǎn)和金融經(jīng)營秩序安全。
三、針對廣州某押運公司員工集體罷工事件，做好節(jié)前和節(jié)后及時通報和人員思想穩(wěn)定工作。為有效應對，保安公司成立了以副總經(jīng)理秦平柱為組長、培訓學校校長蔣子華為副組長、各押運大隊隊長為成員的應急快速反應小分隊，做到經(jīng)常性方案演練。保證人員、車輛、槍支保持在位，做到隨叫隨到，隨時聽從調(diào)遣，并且納入經(jīng)?；㈤L態(tài)化管理機制。
四、加強經(jīng)常性的會議匯報和檢查制度。公司堅持每周一次行政例會、每月一次聯(lián)席會議和工作匯報月例會，針對押運工作實際情況進行針對性的會議，研究存在問題，制定切實可行措施，還定期派出安全工作小組下到各縣押運公司進行檢查督促，確保押運工作安全順利。
五、嚴格押運槍支、車輛、人員重點管理，特別是槍支和動態(tài)車輛管控，做到嚴格按制度辦事，加強人員經(jīng)常性培訓，不經(jīng)培訓人員不能上崗，不經(jīng)培訓人員不許持槍，堅持經(jīng)常性槍支登統(tǒng)計和交接手續(xù)，同進同出，做到槍彈分離，定期擦拭保養(yǎng)，保證槍支處于經(jīng)常性的良好狀態(tài)；在押運車輛管理上，保證安全營運前提，每大隊配備專門的經(jīng)費，保證經(jīng)常性維修保養(yǎng)，確保車輛處于良好的營運狀況。
六、加強后勤人、財、物等保障工作，全力服務保障押運安全工作。公司機關人員按照職責分工，各負其責，搞好服務。財務、物資要全力保障押運工作，一切為押運安全服務。
總之，為切實搞好押運安全服務工作，以提高服務質(zhì)量為重點，以加強“四個建設”和確?！八膫€安全”為中心，緊密配合金融系統(tǒng)職能部門，加強經(jīng)常性的溝通和聯(lián)系，堅持經(jīng)常性的檢查和督導，切實解決實際問題，有效提高安全保障工作，確保押運安全工作經(jīng)常性、持久性，長抓不懈，安全順利。
