細化年度目標 推進工作落實
——公司召開大隊長以上管理人員工作會議
3月6日，公司黨總支召開大隊長以上管理人員工作會議，總經(jīng)理鄭明山主持，在各單位匯報前段工作情況之后，公司黨總支書記楊立德就“打基礎、創(chuàng)規(guī)范、上臺階”年度工作目標作了重要講話。
在談到打基礎時，楊立德提出：目前，我們公司工作基礎比較薄弱、比較滯后的問題，已是有目共睹、反映較多的問題，有的不但直接影響了工作的正常開展，也拖了公司經(jīng)營發(fā)展的后退。夯實工作基礎，為整體發(fā)展提供強有力的支撐和保障，已是擺在公司黨總支面前的一個重大問題，迫使我們盡快解決。同時，我們也必須看到把各項工作基礎夯實打牢，不是一朝一夕的事情，需要持之以恒、一抓到底。就今年而言，我們公司要抓好基層、基礎和基本功的建設，下力打好三大基礎：一是業(yè)務基礎，就是支撐公司發(fā)展、確保各項工作正常運轉、實現(xiàn)安全服務高效運營的業(yè)務性基礎。主要包括發(fā)展戰(zhàn)略的確立，經(jīng)營理念的創(chuàng)新，工作思路的調(diào)整，各部門、各單位、各崗位職責的明晰，規(guī)章制度的完善，操作流程的嚴謹，客戶合同的談判，業(yè)務項目的開發(fā)，關鍵環(huán)節(jié)的把控等，使之透明、便捷、高效為規(guī)范管理提供前提保障。二是組織基礎，就是支撐隊伍教育、訓練、管理等隊伍建設需要的組織性基礎工作。健全和完善黨、團、工會，行政機構，使人人在組織之中，人人在管理之中，人人具備崗位責任。通過教育、管理、培訓等方式，培育員工良好的思想人品素質(zhì)，提升員工應知的基本知識、應會的基本技能、應有的基本體能，塑造員工的愛崗敬業(yè)、令行禁止、遵紀守法等服務形象，從而打造公司服務品牌。三是保障基礎，就是保障工作正常開展的物資、經(jīng)費、技術等硬件的支撐的保障性基礎工作。主要包括辦公場所的改善、辦公用品用具的增加、運鈔車輛的更新、車輛燃油的保障、槍支子彈的調(diào)換、科技手段的應用等。以上三大基礎，是加強公司整體基礎建設的一個有機整體，三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。我們在打基礎中，必須把三者置于同等位置，統(tǒng)籌兼顧、共同推進、協(xié)調(diào)發(fā)展，防止顧此失彼，影響全局，從而打牢公司的生存基礎。此外，我們還要把維護公司社會名聲作為一項基礎性工作來抓，通過日常溝通交流、宣傳報道、展現(xiàn)事實形象等方式向友人和社會講好公司故事。
在講到創(chuàng)規(guī)范時，楊立德提出：要以用制度管人、用程序管事為指導，重點推進六個方面的規(guī)范化建設。第一，教育訓練規(guī)范化。一是強化思想教育，認真開展弘揚工匠精神愛崗敬業(yè)的主題教育活動，加強日常性的思想政治工作，廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，進一步完善公司文化建設。二是統(tǒng)一訓練內(nèi)容、訓練標準，貼近實際、貼近實戰(zhàn)，強化員工應知應會的基本知識、基本技能的教育訓練。三是改進訓練方法，堅持集中培訓與在崗培訓相結合，采取“戰(zhàn)訓合一”的模式，做到以練促戰(zhàn)。四是加強培訓學校的建設，改善教學條件，調(diào)整充實教學力量，把懂教育、懂管理、懂業(yè)務的同志作為兼職教員，使公司有大教員、大隊有小教員，真正做到虛工實做，人人參與，不留死角。第二，內(nèi)務管理規(guī)范化。內(nèi)務管理關系到公司和單位形象、效率和經(jīng)營，其重心是一日生活制度化。要統(tǒng)一運鈔車的外觀標志，統(tǒng)一守押運員工的服裝；要進一步明確管理人員和每一個員工的崗位職責；要強化員工養(yǎng)成教育，規(guī)范行為舉止；要加強員工的禮儀教育，塑造良好的形象；要嚴格落實槍彈柜和金庫鑰匙、密碼的保管制度，切實做到萬無一失；要完善守押工作臺賬，做到交接及時、登記清楚、規(guī)范無差錯；要愛護保養(yǎng)好裝備、裝具，使其保持良好的工作狀態(tài)。第三，執(zhí)勤行為規(guī)范化。要進一步完善各項規(guī)章制度，切實做到按規(guī)章制度辦事；要嚴格操作流程，服裝、標識和防護裝具整潔齊全，站姿、站位和持槍警戒合規(guī)標準，一時一處、每個環(huán)節(jié)都不能應付遷就；要確保人、車、槍彈和標的物的安全，進一步提升安全服務水平。一旦遇有突發(fā)事件，及時報告，按處突預案做好前期處置。第四，人力資源管理規(guī)范化。要圍繞進能出、能上能下、能多能少的管理目標，嚴把進口，疏通出口，做好員工的錄用、培訓、晉升、辭退等事項的規(guī)范化管理，形成人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，建設一支人品正、素質(zhì)高、懂業(yè)務、會管理的骨干隊伍；實行科學的人員分類管理制度，做到層級崗位清晰、職責權利明確、收入分配合理；堅持公司黨總支年度工作綜合講評制度，規(guī)范考核評議內(nèi)容和標準，把考評結果作為對中層以上管理人員和單位的獎懲依據(jù)。第五，財務管理規(guī)范化。要堅持管控并舉的原則，做到開源節(jié)流，把錢用到最需要的地方、發(fā)揮最大效能。建立成本核算制度，對收入、成本、利潤的做到心中有數(shù)；實行支出預算制度，防止盲目花錢造成浪費，確保年度收支合理、支撐發(fā)展后勁；嚴格票據(jù)報銷審批制度，審批領導要把關，財務保障部更要把好前后兩個關口，做到該報銷的一定報銷，不該報銷的絕不能報銷；完善財務收支報送制度，財務保障部每月要向公司主要領導和分管領導報送公司收支情況，便于公司領導對財務日常的管控；堅持財務審計制度，要定期不定期的自覺接受上級主管部門的審計和有關單位的業(yè)務審計，把接受審計作為公司堵塞財務漏洞、補齊財務短板的重要舉措。第六，物資裝備規(guī)范化。要本著缺補適當、急用先辦、量力而行、用管同行的原則，切實搞好物資裝備的購買、使用、管理規(guī)范化。堅持先立項、后論證、再報批的辦事程序，充分發(fā)揮公司事務評審委員會的作用，對新上項目、購買大宗商品和各類保險等事項，進行認真評審，做到公開、公正、公平，不留折扣，不夾帶個人私利。要嚴格審批制度和程序，今后凡是購置大宗物資裝備，必須由公司物資保障部先提出意見，黨總支研究確定后方可辦理。如需要公司事務評審委員會進行論證的，該委員會要提出評審意見，再上報公司黨總支集體研究決定。今年物資裝備重點是更新運鈔車輛、調(diào)換槍彈、增添GPS和行車記錄儀，改造新接管的金庫等。
在講到上臺階時，楊立德提出：我們所講的上臺階，是通過打基礎、創(chuàng)規(guī)范，推動整體工作有一個較為明顯的新變化、新進步、新發(fā)展，主要包括以下幾個方面；第一，經(jīng)營理念進一步更新。公司領導層創(chuàng)業(yè)意志和追求做到有效統(tǒng)一（研究風氣、學習風氣、實踐風氣），對公司的發(fā)展方向、內(nèi)部潛力和人力、物力、財力的使用有科學的研判、清晰的思路，能以收入分配、領導方式、企業(yè)文化為支點，進一步提高管理水平帶好隊伍。 第二，隊伍教育管理進一步強化。主題教育和日常教育方法靈活，內(nèi)容落實，深入人心；對員工的培訓做到組織領導和培訓內(nèi)容、標準、時間“四落實”，員工應知的基本知識、應會的業(yè)務技能、應有的基本體能有新的熟悉掌握和提高；從嚴管理隊伍，各項規(guī)章制度落實到位，使員工不違紀、不違法、不出現(xiàn)大的問題。通過重教、嚴管、細訓的舉措，員工隊伍在思想素質(zhì)、業(yè)務技能、作風養(yǎng)成、形象儀表、工作態(tài)度、遵紀守規(guī)、爭先創(chuàng)優(yōu)等方面都有明顯的變化，各級經(jīng)營管理人員帶隊伍、抓工作的能力普遍提高，個人形象良好。第三，科技支撐進一步有力。充分利用科技手段，公司和大隊對守押工作情況能夠聯(lián)得上、看得見，建立覆蓋每臺運鈔車輛和每座金庫的視頻網(wǎng)絡。進一步完善和規(guī)范工作微信群，同時防止和杜絕網(wǎng)絡犯罪。第四，安全服務水平進一步提升。強化安全服務教育，落實規(guī)章制度，嚴格操作流程，車槍管護到位，工作認真精細，無重大交通事故，無員工傷殘、死亡，無槍支走火、丟失、繡蝕、損壞，標的物和金庫絕對安全，客戶滿意無投訴。第五，經(jīng)濟效益和社會效益進一步提高。堅持提質(zhì)增效、降本增效、安全增效，擴大收入，管控開支，年度收益高于去年，公司經(jīng)營管理水平和品牌形象得到社會認可。第六，黨組織建設進一步強化。壯大黨員隊伍，建立完善黨的基層組織，黨支部和黨小組堅持開展日常的組織生活，黨員的表率作用和引領作用在工作中進一步呈現(xiàn)。
最后，楊立德要求，一年之際在于春，第一季度既是全年的開續(xù)，更是全年的基礎，各分管經(jīng)理、各部門、各大隊要親自研究自己工作范圍內(nèi)的基礎和規(guī)范，要想出好主意、提出好辦法、爭取好作為，在事關公司長遠發(fā)展的事情上貢獻聰明才智。