公司舉辦中層以上管理人員培訓(xùn)班
公司黨總支為進(jìn)一步堅(jiān)持黨管干部原則，打造“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干隊(duì)伍，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干隊(duì)伍建設(shè)水平，9月4日集中對公司中層以上管理人員和機(jī)關(guān)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。公司總經(jīng)理鄭明山主持，公司黨總支書記楊立德作了題為“加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮頭雁效能”的輔導(dǎo)報(bào)告。
楊立德提出，舉辦這次培訓(xùn)班主要有三個(gè)方面的思考，一是為迎接黨的十九大勝利召開，認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大精神，全面做好十九大提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。二是乘全市干部作風(fēng)大整頓的強(qiáng)勁東風(fēng)，打好領(lǐng)導(dǎo)骨干作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，正風(fēng)氣、嚴(yán)紀(jì)律、樹導(dǎo)向，引導(dǎo)大家務(wù)實(shí)重干、敢于擔(dān)當(dāng)、加壓奮進(jìn)，以作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變推動(dòng)公司的全面發(fā)展。三是適應(yīng)公司改制的新要求，以改革創(chuàng)新的精神，積極穩(wěn)妥地圓滿完成公司改制工作，為公司的今后發(fā)展注入新的活力和新的動(dòng)能。
楊立德指出，從中央到地方，各行各業(yè)、各系統(tǒng)、各部門都有一套完整的領(lǐng)導(dǎo)體系和領(lǐng)導(dǎo)班子，積極帶領(lǐng)所屬人員為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的追求、統(tǒng)一的目標(biāo)而不懈工作。其重要作用主要體現(xiàn)在：一是核心作用。在人們眼里領(lǐng)導(dǎo)班子就是他們的主心骨，就是他們的大腦和心臟，就是他們的當(dāng)家之人，一句話就是他們圍繞的核心。一個(gè)班子在群眾中能不能形成核心，關(guān)鍵是自身的作為能不能讓群眾信服，能不能讓群眾依靠，能不能讓群眾滿意。因此，核心不是自己封的，而是廣大群眾的意愿和擁戴。實(shí)踐證明，一個(gè)單位沒有一個(gè)好的班子就沒有一個(gè)好的核心，將會各行其是，一盤散沙，難有進(jìn)步發(fā)展，甚至?xí)嗨瓦@個(gè)單位。二是引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子是單位的尖刀班、排頭兵、引路人。舉什么旗、走什么路、謀什么利，這些關(guān)系單位興衰生亡的問題，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)。這就要求我們班子的每位領(lǐng)導(dǎo)要具有敏銳的政治眼光、開闊的創(chuàng)業(yè)視野、扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的負(fù)責(zé)精神、公正的忘我行為，以身作則，率先垂范，在引導(dǎo)人、培育人、成就人上引路，在干事創(chuàng)業(yè)、為公司為員工謀福利上帶頭。三是堡壘作用。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，就是一個(gè)凝聚人心、克難攻堅(jiān)的堅(jiān)強(qiáng)集體。所謂堡壘，就是攻無不克、戰(zhàn)無不勝，還可以理解為攻不克、打不爛、拖不走。它的重要含義是具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。我們公司在發(fā)展前進(jìn)的過程中，時(shí)常會出現(xiàn)一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，需要我們的班子去面對、去解決，靠的是班子的凝聚力、向心力和領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力，靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧和集體的智慧和力量。
楊立德強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)班子建設(shè)需要把握的幾個(gè)重點(diǎn)：第一，保持政治定力。什么是政治定力，所謂政治定力就是政治信仰、政治信念、政治理想、政治立場和政治鑒別力、政治堅(jiān)守力。我們公司中層以上管理人員也都是各級班子的成員，不論是不是黨員，都必須保持政治定力，這是加強(qiáng)班子建設(shè)和自身建設(shè)的首要條件和重要條件，是正本清源、分清是非、堅(jiān)定立場、守住底線的“總開關(guān)”、“金鑰匙”。如何保持政治定力：一要堅(jiān)定理想信念。堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是我們各級管理人員安身立命的根本。有了堅(jiān)定的理想信念，站位就高了，眼界就寬了，心胸就開闊了，就能堅(jiān)持正確政治方向，在勝利和順境時(shí)不驕傲不急躁，在困難和逆境時(shí)不消沉不動(dòng)搖，經(jīng)受住各種風(fēng)險(xiǎn)和困難考驗(yàn)，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。二要對黨忠誠。這是對我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員的政治要求，更是我們的政治靈魂。要始終保持高度的思想自覺，進(jìn)一步打牢高舉旗幟、聽黨指揮、忠誠使命的思想根基。要始終保持高度的政治自覺、不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和自身修養(yǎng)，增強(qiáng)自我凈化能力。要始終保持高度的行動(dòng)自覺，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，做到令行禁止。三要牢固樹立“四個(gè)意識”。我們必須旗幟鮮明地學(xué)政治、懂政治、講政治，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，更加堅(jiān)定自覺地維護(hù)以習(xí)近平總書記為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，更加堅(jiān)定自覺地在思想上行動(dòng)上同以習(xí)近平總書記為核心的黨中央保持高度一致。第二，加強(qiáng)品德修養(yǎng)。高尚的品德，優(yōu)良的作風(fēng)，能使被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬愛感、親密感，是一種道德的力量，具有感染力、親和力。因此，加強(qiáng)品德修養(yǎng)對個(gè)人、對班子都是極為重要的。一是心要誠。誠就是誠實(shí)、守信。所謂誠實(shí)，就是說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，不弄虛作假，不隱瞞欺騙，不自欺欺人，表里如一。所謂守信，就是講信用、守諾言，也就是言而有信，行而有果。誠實(shí)守信，對一個(gè)人來說，是一種品質(zhì)、一種責(zé)任，更是一種人格力量。對一個(gè)企業(yè)來說，它是一種形象，一種品牌，一種信譽(yù)。真誠是人與人之間溝通的橋梁，只有以誠相待，才能使交往的雙方建立起信任感，才能使雙方結(jié)成深厚的友誼。當(dāng)官一陣子，做人一輩子，只有用良好的人品操守做底子，做人才有骨氣、做事才有硬氣、做官才有正氣。二是心要平。有人說“端得平，才是真水平?！彼^平，就是公正、公平、平和、平順。遇事從公正、公平的心態(tài)出發(fā)，復(fù)雜的事情也會變得簡單，總是打個(gè)人的小算盤，計(jì)較自己的小九九，簡單的問題也會復(fù)雜化。大道至簡，大巧若拙。與其挖空心思待人，不如一顆平心示人。自身行得正、端得平，是最簡單、最管用的處世方法，也是真正的有水平。沒有一顆公正、公平的心，再多的套路，再好的待遇，也交不到人、管不好人、留不住人。三是心要容。要有容人之心、容人之量、容人之度。我們在與周圍同志相處之中，特別是在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不計(jì)個(gè)人恩怨，不犯自由主義，不搞打擊報(bào)復(fù)。要做到胸懷坦蕩，虛懷若谷，善于團(tuán)結(jié)有不同意見的同志一道工作，這樣才能對周圍的同志產(chǎn)生吸引力。要容人之長、要容人之短、要容人之傲，“比海洋壯闊的是天空，比天空壯觀的是心胸?！弊鲆粋€(gè)心胸寬廣的人，才能與人深入交往并獲得信任和友誼。四是心要公。所謂公，就是黨和國家的利益、人民的利益、公司的利益、員工的利益。這幾個(gè)利益是相輔相成的有機(jī)整體，我們試想沒有黨和國家的利益、人民的利益，哪有公司的利益、員工的利益。反過來，沒有公司的利益、員工的利益，黨和國家的利益、人民的利益又在何處。作為一級領(lǐng)導(dǎo)班子和一個(gè)班子成員決策要公、用人要公、分配要公。第三，強(qiáng)化同心聚力。一是追求要一致。我們的追求就是創(chuàng)建幸福企業(yè)，讓自己幸福，員工幸福、公司幸福。各級領(lǐng)導(dǎo)班子的全體成員都要把自己的追求同員工的追求、公司的追求統(tǒng)一起來，用大追求的實(shí)現(xiàn)提升小追求的水平。二是步調(diào)要一致。班長與成員之間，成員與成員之間，遇事要多溝通、多協(xié)商、多合作，消除猜疑、消除隔閡、消除矛盾，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，形成合力，充分發(fā)揮整體效能。步調(diào)一致才能得勝利，這是個(gè)常理，也是我們大家應(yīng)遵循的原則。三是用力要一致。年初，公司黨總支確立了聚集主業(yè)、聚焦基礎(chǔ)、聚焦管控、聚焦效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、降本增效、效率增效、安全增效的經(jīng)營理念。這既是一種理念，也是一種追求，更是我們用力之處。大家在想問題、做事情、干工作中，要把精力、氣力、實(shí)力集中到這些方面，不能分散、不能隨意、不能盲動(dòng)。只要公司上下力合一起，力用一處，就沒有解決不了的問題和矛盾，改革發(fā)展、提升效益、服務(wù)社會、成就員工的使命和責(zé)任就能得到落實(shí)。
楊立德要求，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要養(yǎng)成幾種好習(xí)慣。我們要建成信念堅(jiān)定、政治可靠、嚴(yán)守紀(jì)律、依法辦事、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔、改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、能力過硬、實(shí)績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子，不但要注意加強(qiáng)思想、政治、作風(fēng)、組織、制度等方面的建設(shè)，還要養(yǎng)成好學(xué)多思的習(xí)慣、養(yǎng)成遵紀(jì)守法的習(xí)慣、養(yǎng)成民主集中的習(xí)慣、養(yǎng)成擔(dān)當(dāng)有為的習(xí)慣。公司的各級班子都是拉動(dòng)大小列車的火車頭，責(zé)任重大，只有燃起內(nèi)動(dòng)力，以上率下，心齊風(fēng)正，敢于擔(dān)當(dāng)，公司發(fā)展的腳步一定會更實(shí)、更快，客戶的滿意度、員工的幸福感一定會與日俱增。