簡 報
（第2期）
周口市新時代保安服務有限責任公司 2018年4月12日
公司召開領導班子和機關全體人員會議
4月8日上午，公司召開領導班子和機關全體人員會議，公司黨總支、董事會、監(jiān)事會、經理層、機關全體和押運、人防、技防中心負責人參加會議，會議由總經理鄭明山主持。會上，黨總支書記、董事長楊立德通報了董事會成員工作分工，總經理鄭明山通報了經理層工作分工，副董事長、公司董事、監(jiān)事會主席和各副總經理分別結合分管工作作了表態(tài)發(fā)言，最后楊立德就公司改制后的班子建設和機關建設作了講話。
楊立德指出,要舉綱鑄魂，堅守底線。綱與魂，對一個單位、一個班子、一個機關來說是方向、是引領、是根本、是核心。綱和魂就是政治信仰、政治方向、政治立場、政治原則、政治紀律、政治規(guī)矩。在當前和今后一個時期，我們在加強公司領導班子建設和機關建設中，要舉不忘初心、牢記使命這個綱，要鑄增強“四個意識”、堅定“四個自信”這個魂。學習好、宣傳好、貫徹落實好習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、全國“兩會”精神，毫不動搖地維護習近平總書記黨的核心、國家的核心、軍隊的核心、各族人民的核心。毫不動搖地維護以習近平總書記為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導。把維護黨的利益、人民的利益、公司的利益、員工的利益有機結合起來，遇事講政治、講法規(guī)、講原則、講規(guī)矩，始終堅守政治底線和紀律底線。
楊立德強調，要明確分工，各負其責。分工有調整，責任無大小，希望大家按照各自的分工，抓緊進入角色，堅持維護黨性原則基礎上的團結，堅持維護明確分工基礎上的配合，堅持維護各負其責基礎上的作為，進一步明確工作思路、制定發(fā)展規(guī)劃、落實保障措施，努力把分管單位管理好、建設好，把分管工作經營好、發(fā)展好。要培育出更多的先進典型，經營出更大的經濟效益，為公司發(fā)展獻計獻策、用心用力，為員工成長破解難題、幫扶相濟，真正把自己的影響力、凝聚力、感染力更加充分地展示出來。
楊立德強調，要科學用權，規(guī)范程序。權力向來是一把雙刃劍，用好了是推動進步和發(fā)展的利器，用錯了是害人害己的毒刀。因此，如何正確用權、科學用權是對我們每個公司領導同志和機關工作人員的考驗。怎樣用好手中的權利，既有政治思想修養(yǎng)的因素，也有人品道德培育的因素，還有能力水平的因素。從我們公司的實際情況看，在用權問題上，要注意解決兩個傾向性現(xiàn)象,一是全力擴大化，不該管的事管了，不該插手的地方插手了，自覺不自覺地給人以放大權利的印象。二是用權缺少應有的程序，在處理一些事務中隔層隔級，有一桿子插到底的現(xiàn)象，話說了，事辦了，但引起了議論，出現(xiàn)了矛盾。我們每位領導同志既要懂得集權的重要，更要知道分權的必要。集權不等于不分權，分權更不等于不集權，集權和分權要按照分工科學使用，該集中的權利一定要集中，該分散的權利一定要分散，實行集分結合，嚴格按照程序決策、按規(guī)矩辦事，該主要領導管的主要領導管，該分管領導管的分管領導管，形成逐級負責，層層把關的良好局面。
楊立德強調，要加強溝通，凝心凝力。溝通是一門科學，更是一門藝術，在具體工作中應用比較日常、比較廣泛。個人與個人之間、領導與員工之間、部門與部門之間、為什么會時常出現(xiàn)一些不必要的誤會、矛盾和問題，很重要的一條就是溝通聯(lián)絡不夠、把該說的話、該走的程序、該說明的情況少了、缺了，致使對方心中不高興，久而久之就會出現(xiàn)互相埋怨、互相不團結的現(xiàn)象，不能夠凝心聚力，攜手共進。我們的領導同志和機關工作人員要學會溝通，增強溝通意識，提高溝通能力，使溝通成為我們凝心聚力、加強團結、做好工作的一個良好手段。今后，我們每一個同志之間要在思想溝通、情感溝通、工作溝通、生活溝通上下功夫，在溝通中提高自己、塑造自己、成就自己。
楊立德強調，要強化監(jiān)督，防范風險。缺少監(jiān)督的權力是腐敗的權力，這是被歷史和現(xiàn)實所證明了的真理。我們要以公司改制為契機，充分發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用，把事前事中事后監(jiān)督形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。對公司的重大問題、重要事項、重大工作的決策、執(zhí)行、落實等情況要監(jiān)督，對主要領導和分管領導的履職盡責要監(jiān)督，對機關各項事務的辦理要監(jiān)督，對公司廉潔自律、遵紀守規(guī)要監(jiān)督，還有應監(jiān)督的其它事項也要監(jiān)督。只有把監(jiān)督工作抓實了、抓細了、抓深了，才能更好預防和避免我們工作中的失誤，才能更好規(guī)避和減少經營風險，才能更好使公司的人員和工作在健康、安全的道路上不斷前行。
楊立德強調，要穩(wěn)中求進，效益發(fā)展。目前，公司的發(fā)展勢頭很好，但也有一些不盡人意的地方。穩(wěn)中求進，不但是國家發(fā)展的總基調，更是我們公司發(fā)展的總基調?，F(xiàn)在整個國家形勢發(fā)展很快，具體到保安領域也不例外，我們公司面臨著許多新情況、新變化、新挑戰(zhàn)，思想稍有不慎、步子稍有不穩(wěn)、決策稍有不妥，就會出現(xiàn)這樣那樣的問題，可能仍會遭遇泥牛入海有進無出的尷尬境地。我們所說的穩(wěn)中求進，不是只穩(wěn)不進，而是在排除各種風險的基礎上發(fā)展，是在能夠有很好經濟效益的條件下前進。公司董事會為什么要建立風險管控委員會，并把它列入董事會管理，為什么要充分發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用，其中之義就是要確保公司的穩(wěn)中求進，確保公司的效益發(fā)展。今后，只要經過調研論證沒有把握的事情，公司黨總支、董事會不會批準，這一點請大家理解和支持。